领导层

近两年来，XOOPS 论坛上充斥着关于领导层的讨论。这些讨论主要集中在两个方面：谁掌握权力，以及谁应对未能发生的事或错误负责。这些讨论耗费了XOOPS大量的时间和精力，而这些本应被用于改进XOOPS系统核心代码和社区为用户提供的支持质量。

我们对领导层的观点建立在XOOPS 三位一体之上。每个单位有不同的领导方式，没有整体的最高领导者。每个单位自行管理，不干扰其他单位的管理，除非协作协议有明确规定。

项目

XOOPS 项目 单位是一个开源软件开发项目。对于开源软件开发项目，决策流程和冲突管理机制广泛可用并在项目使用的工具中实现，如SourceForge.net 子版本系统和跟踪系统。只要符合开源精神，基金会不偏袒核心技术项目在开发路线图和代码贡献上的决策机制。

社区

谁最了解XOOPS用户的需求？谁最了解如何提供高质量的用户支持？谁最了解创建优秀的XOOPS网站所需的一切？谁最能对开发和发布给予宝贵反馈？答案是<的优秀社区。我们相信，XOOPS社区是XOOPS的动力。其贡献，无论大小，都是其血脉之血。

《XOOPS 基金会》认为，XOOPS 社区内的才华应该得到认可。为了使XOOPS变得更好，社区应该有机会展示其才华。这意味着，在基金会的眼中，XOOPS 社区不应该由一个（组）最高协调员来管理，而是应以自我组织的方式进行。

如果社区有需要，并且这种需求很大，那么社区内部的才华应该能够满足这种需求，并自行组织实现。XOOPS 基金会将资源提供给那些满足需求、使XOOPS作为一个整体变得更好的社区项目。

这是基于这样的假设：如果需求很大——因此被社区的一部分人共享，那么社区内部的才华应该能够自我组织一个项目来满足这种需求。如果需要额外的资源，则基金会可以提供这些资源。

然而，如果这种需求只被社区的一小部分成员共享，并且社区项目无法自我组织，那么这意味着这种需求（显然）不够大。因为这个项目失败的风险很高，因为社区无法提供让该项目正常运作的基本组织和资源。

这种模式赋予了“由你驱动”这个口号真正的意义。不是只有少数人要为所有没发生的事情负责，而是每个人都应该为所有发生的事情负责。这是XOOPS社区在XOOPS中的参与方式的一个根本性范式转变，也是XOOPS基金会认为必须要改变的地方。

基金会

第三个体系是《XOOPS 基金会》。基金会的存在是为了通过管理和保护主要资产，支持XOOPS项目和XOOPS社区在其开发XOOPS系统核心和提供高质量最终用户支持的任务中，为XOOPS提供连续性。在这个过程中，基金会不会领导项目或社区，而是提供一个平台，在这个平台上，三个单位都可以讨论各自利益，并解决协作问题。基金会还提供各单元代表自身对外界的方式，构成一个统一的XOOPS。

XOOPS基金会管理的资源是建立一个积极的项目和社区的基础：XOOPS项目和社区网站所使用的web服务器，XOOPS的国际商标名称，销售广告空间和商品所得的收入，与XOOPS相关的域名等。基金会管理所有这些，以便XOOPS项目和社区可以存在并发挥它们最擅长的事情。捐赠给XOOPS的资源由基金会管理，因此它们可用于XOOPS项目和社区项目，以改进XOOPS。

XOOPS基金会提供，正如组织类型所声称的，建立XOOPS项目和社区以构建更好XOOPS的基础。

这是XOOPS基金会对于XOOPS宇宙的愿景，也是它希望与每个人分享的愿景。这不是组织XOOPS项目和社区的蓝图。但这是基金会将基于其决定的基础，它将以此为依据执行在其网站上描述的工作。