XOOPS：提案：迈向可持续的开源项目

发布者： phppp于2007/10/24 13:09:14 阅读量42389
以下提案被提出来供XOOPS社区进行公开讨论。该提案的最终目标是开发一个改进的管理机制，以促进社区参与并将项目长期推进。计划通过以下四个步骤实现：
1. 在社区中寻求对文档中概述过程的普遍赞同。
2. 确立一个由社区成员组成的团队，准备关于XOOPS项目管理结构的草案提案。
3. 公布草案提案供社区讨论和反馈。
4. 实施最终的管理安排。

本文件是该过程的第一个步骤。如果提案得到广泛的赞同，我们将进入第二步。
我们要求社区成员对在本文档中概述的XOOPS项目管理结构发展过程提出建设性评论和建议。必须强调，这个提案只是一个讨论的起点，而不是终点。


目标
1. 开发XOOPS项目管理的一个改进结构。
2. 提供一个起点以发起讨论。
3. 从社区收集反馈以改进提案。


总体结构
XOOPS由一个委员会或“理事会”管理，由几个“工作组”支持，由以下以功能为导向的“团队”组成：

XOOPS理事会
理事会将包括组长（由他们所在团队的成员选出）。通过一致同意或多数投票，XOOPS理事会就XOOPS实体的泛性问题作出总体决策。理事会成员的人数应为三人或五人，以避免投票僵局。理事会的成员包括：
* 开发组：2名代表
* 文档和推广组：1名代表
* 社区运营组：1名代表
* 网站维护组：1名代表

如果确定某位成员不活跃或其表现不尽如人意，活跃的理事会成员可以通过多数投票指定一位临时替代者，直到找到替代者。

XOOPS工作组
1. 开发小组：负责与开发相关的工作。组长将由核心开发团队领导辅佐，由本小组内（主题和模板设计团队、模块和插件团队、测试和质量保证团队等）的其他团队领导选拔出来的协调员协助。
2. 文档和宣传小组：负责准备XOOPS文档，宣传XOOPS内容管理系统，以及推动社区中的开源文化。组长将由本小组内的团队领导（文档团队、新闻和宣传团队）选出。
3. 社区运营小组：负责运营XOOPS官方网站。组长将由本小组内的团队领导（协调团队、站点运营团队）选出。
4. 站点维护小组：负责维护XOOPS服务器、官方网站使用的代码，以及提出站点组织、建设官方网站的提议。组长将由本小组内的团队领导（服务器管理团队、站点组织和建设团队）选出。

XOOPS团队
将为每个团队制定职责范围的参考文件。原则上，团队成员将对社区的积极成员开放，并且各团队将建立机制以促进社区参与和利用社区贡献。
各团队将自行选举自己的领导，制定自己的内部决策程序，并承担保持活跃成员群体的责任。然而，如果任何团队无法通过共识或投票达成对其领导者的内部协议，组长或理事会可以指定一位。

社区讨论问题
1. 操作组和维护组应该合并为一个小组吗？
2. 我们应该设立一个顾问组吗？

XOOPS基金会
XOOPS基金会将作为XOOPS项目的财务管理实体和法律支持实体。基金会将由理事会直接指导的基金会团队管理，包括团队协调员、财务主管和其他根据基金会荷兰法律义务所需的董事会成员。
基金会团队协调员将由XOOPS理事会任命，并且任期为一年。基金会财务主管的候选人将由中国基金会协调员推荐，最终选择将由XOOPS理事会决定。董事会成员将包括或从XOOPS理事会成员中选出。

XOOPS项目负责人
XOOPS核心开发团队领导将是整体项目负责人。在此方面，项目负责人是XOOPS理事会的普通成员。


实施计划
1. 建立一个XOOPS结构提议准备团队：phppp将在10月26日之前邀请社区任何有兴趣帮助起草提议的人加入提议准备团队（仅限草稿提议）；
2. 从目前负责基金会的Herko那里征求对XOOPS基金会立场的同意，预计在10月29日前完成；
3. 在11月1日前完成包含详细规格和计划的草稿XOOPS结构提议的最终版本。一旦被XOOPS项目理事会和提议准备团队成员接受，该提议将被公开发布以征求公众反馈并最终确定；
4. 在11月1日公布草稿XOOPS结构计划；
5. 在11月17日建立或调整各个团队；
6. 在11月24日建立各个小组；
7. 在12月1日：宣布成立XOOPS理事会；任命XOOPS基金会团队协调员，提供现有基金会团队的信息；解散现有的“XOOPS项目理事会”或将其转变为新的功能实体，由新的XOOPS理事会决定；
8. 在12月15日前审查基金会团队成员；
9. 在12月22日正式宣布新的XOOPS基金会。


致谢
XOOPS项目委员会和所有参与“改进XOOPS治理”讨论的社区成员：[链接](https://xoops.org.cn/modules/newbb/viewtopic.php?topic_id=61138)


注：为了便于讨论，请不要在新闻文章中发表评论，但请在论坛中讨论。