对于一个社区来说,积累是非常重要.在XoopsChina其实也有不少的积累.

1.至今注册用户也有13000多.不过活跃的用户并不多.
2.资料方面也是比较多,不过这些资料都缺乏定期的整理归档.
3.Xoops2.3 / 3.0 的不断完善,在Xoops发展上,应该重新一个起点.将会做得比任何一个时候都会出色.特别是在考虑用户体验上.

Xoops China也是伴随Xoops版本的进步而进步.毕竟单人或某几个人的努力是非常有限的.需要大家的参与才可能有起色.

如果你们有兴趣参与的社区建设,可以直接联系我,站内短信或邮件.
[email protected]

关键是大家都参与进来。每个人做一点儿，慢慢的就多了！

其实,现在缺少的是项目的领头人,不是项目的参与者,楼主如果提出一个项目,比如,翻译XOOPS的部分资料,开发个模块!!我可以参加,也相信其他人也会参与进来!

大家都说得对.

现在就是要重建不同得小组,迟点会公布出来.
大家可以自愿加入.

不过现在也要了解,有那些人有时间和精力,以及他们想做和能做哪方面的工作.

我是雨中客新账号，新人士新作风。

商业化也是一个方向.
有时候商业化还可能是提高模块质量一种途径.

凡事都不怕纷乱，只要乱中有序，就一定可以找到头绪。
XOOPS用户少，因为没有大力推广，不是因为XOOPS不好，是广告做得不好。
那谁来做广告呢？
现代社会，高速流转，求利为本，何来奉献？
不为利而奉献者少！太少了。
所以，我们的用户也少，也是太少了！
而XOOPS可以获利否？回答是肯定的，但免费之路也是一定先走的而免费也应该有免费的方法，如何整合资源？
运作，应该有一个策略，让XOOPS建立一个信任圈，先让用户多起来，再给大家提供服务，这个服务大家都会愿意付费的。
所以，我们现在的头绪就出来了
先要要有一个运作XOOPS的策略，如何聚人气，如何整合资源，即便不获利，也要做到有可用之处。
只有这样才能扩大用户群。
我们要了解XOOPS的用户，什么样的人需要XOOPS，定位了，就去找用户吧。
谁找用户呢？时间，人力，方法？
我们现在就开始找方案吧，找到了，就找到了XOOPS的财富之路了。
而这些前期无偿付出的人怎么办？
做为XOOPS在大陆的先锋？
变成股东？
谁来组织这些人？
我想，只有解决好了用人的问题，才有人会为其所用。

能积累很好，但可行的方案呢？

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种一颗树苗，然后让它慢慢长大!
长大之前呢？我们要施肥、浇水……

看一个典故吧：

　　在肯定人的利己性的前提下，要把一桶粥平等地分给七个人。

方法一是选其中一个德高望重的人来分，结果是时间一久，就会一人喝饱六个人挨饿；
方法之二是选一人分另选一人监督，结果是二人喝饱五人挨饿；
方法之三是一人分粥六人到场监督，结果粥还没分完就哄抢起来；
方法之四、方法之五……

　　依照这个思路似乎永远无法做到公平，那么，有没有一种方法可以保证让每一个人平等地分到粥喝呢?有，选定一个人分、一个人监督，让其余的人先端粥而让负责分粥和监督的最后端粥就行了。

　　为什么会有这种差距发生呢?其实这件事有两个环节，分粥和端粥，分粥是谋划策略即“谋”，端粥是执行落实可谓之为“断”，由不同的人把握这两个环节的主动权，问题就解决了，这就是谋断分离。

一个好的制度，不但可以行之有效地完成工作，而且有较长的生命周期，一人分，一人督，其余五个先取，分粥者最后取。
那么，如果不公平，留下那碗的就是最少的自己盛的那碗，所以，公平自然就体现出来了，而且这个制度并不难执行。

我想我们XOOPS也需要一个有生命力的，行之有效的方案，只有这样，我们才能持续地、生态地发展下去。

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愿XOOPS能更好的茁壮成长